2024年(nian)7月4至(zhi)8日，集團年(nian)中系列會(hui)議(yi)(yi)全(quan)面開展(zhan)，為(wei)上半(ban)年(nian)經營把脈，會(hui)議(yi)(yi)以“堅定(ding)發展(zhan)信念、清晰管理標(biao)準(zhun)、主動(dong)暴(bao)露(lu)問(wen)題(ti)、克服虛(xu)浮(fu)虛(xu)榮、打擊虛(xu)假虛(xu)偽、帶(dai)頭攻(gong)堅克難”為(wei)主題(ti)，開出了一方方苦藥(yao)良藥(yao)，為(wei)集團長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)發展(zhan)樹(shu)立起航標(biao)。

系列會議包含“中高層管理干部年中工作會議”“分子公司經理級集訓”“職能系統管理干部年中工作會議”“主任級行業會議”“分子公司、事業部述職會”等細分會議，針對不同群體設置專項議題，打通淤塞，革新思維。

01

中高層管理干部年中工(gong)作會議

-2024.07.06—07.08-

會議聚焦團(tuan)隊建設與市場核(he)心工作，從流程設計與計劃制定等方(fang)面給予指導，組織峰會進行了專題討論。會議強調尚為(wei)人必須以誠(cheng)信為(wei)本，并在(zai)大會上(shang)共(gong)同(tong)(tong)進行誠(cheng)信宣誓(shi)，朗讀《光明的力量》，同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德(de)，為(wei)理(li)想不懈奮(fen)斗。

02

職能系統管理干部年(nian)中工作會議(yi)

-2024.07.07—07.08-

職能系統(tong)會議(yi)全面(mian)復盤(pan)總(zong)部中(zhong)心、惠州基地、聯勤系統(tong)半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)，抽(chou)絲剝繭暴露隱藏(zang)問題，制定解決方(fang)案與下半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)策劃(hua)。

會議針對現有的管理工作重難點設置14個管理專題，進行了簡練直觀的研討。會議開展總經理論壇，提出職能系統管理工作14條重點、誤區、方法，全面提升了職能系統的管理思維，豐富了管理技能手段。

03

分子公司(si)經理級集訓

-2024.07.07—07.08-

集訓從一線(xian)部(bu)(bu)門(men)建設、新(xin)客戶開發(fa)、產(chan)品推廣、優(you)秀(xiu)案例等干(gan)部(bu)(bu)切實關(guan)注(zhu)的話題入手，由(you)核心業務(wu)領導(dao)班子擔(dan)任老師(shi)，濃(nong)縮課程精(jing)華，深(shen)入淺(qian)出的進行指導(dao)。

集團董事長、總裁，內部創業者齊聚一堂，通過高峰論壇、主題授課等方式，為管理干部掃清思想霧霾，轉變思路心態，堅定奮斗決心，看到遠大目標。

04

主任級行業會議

-2024.07.08-

在七(qi)大行(xing)業(ye)的行(xing)業(ye)會(hui)長與(yu)秘書(shu)長主(zhu)導下(xia)，主(zhu)任級行(xing)業(ye)會(hui)議(yi)七(qi)個(ge)分場(chang)同步召(zhao)開，把(ba)行(xing)業(ye)共(gong)性問題(ti)(ti)、同用手段作為核心議(yi)題(ti)(ti)，提升行(xing)業(ye)整體(ti)的競爭力(li)。

05

分子(zi)公司、事業部述職會

-2024.07.06 & 07.08-

分子(zi)公(gong)司、事業(ye)部述職(zhi)會(hui)分批次(ci)于7月6日、8日舉(ju)行，述職(zhi)會(hui)由(you)各分子(zi)公(gong)司、事業(ye)部總負責人把關，擺正態(tai)度，深入(ru)檢(jian)查存在的(de)(de)問(wen)題，積極尋求業(ye)績增長(chang)的(de)(de)方(fang)向與措施。